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2025年7月7日--7月11日，山東勝利鋼管有限公司組織迎接了為期5天的API 5L會標(biāo)及API Q1年度監(jiān)督審核工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和各單位的積極配合下，公司順利通過了本次審核。
本次審核，審核員共開具不符合項(xiàng)3項(xiàng)，均為輕微不符合，2024年度的不符合項(xiàng)及觀察項(xiàng)經(jīng)審核員驗(yàn)證均已關(guān)閉。本次審核結(jié)論為公司產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)要求，推薦繼續(xù)使用API 5L會標(biāo)使用許可證及API Q1認(rèn)證證書。
審核過程中，審核老師對公司質(zhì)量管理體系的規(guī)范性給予了肯定，對迎審人員掌握API相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)性提出了表揚(yáng)，同時(shí)也為公司提出了一些建議，希望公司加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是崗位技能、體系管理方面的培訓(xùn)頻次偏低，同時(shí)能繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”的思路，多方面提升公司綜合實(shí)力，從而在激烈的市場競爭中取得耀眼成績。
在末次會議上，審核老師對不符合項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了逐一確認(rèn)，并對問題回復(fù)的要求進(jìn)行了宣貫，公司總經(jīng)理張圣光對審核老師表示了感謝，并提出如下要求：
1、每一次外部審核均堪稱對公司的一次全面“體檢”。依據(jù)審核老師所提出的建議與問題，質(zhì)量管理部展開梳理工作，各部門及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，并積極推進(jìn)整改舉措。
2、公司將本次外部審核作為重要契機(jī)，全面且系統(tǒng)地梳理當(dāng)前在質(zhì)量管理體系以及產(chǎn)品控制流程中所存在的各類問題。秉持查缺補(bǔ)漏、舉一反三的原則，采取切實(shí)有效的改進(jìn)措施，為公司產(chǎn)品質(zhì)量以及體系管理持續(xù)、健康、穩(wěn)定提升貢獻(xiàn)積極力量。
